Nicaraguan Fransisco Evelio Ramirez P. has graciously donated a piece of land between the first gate of Hacienda Iguana, by La Vista Entrance, for the first response medical center.
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Local nicargüense local Fransisco Evelio Ramirez P. ha donado un terreno entre la primera entrada de Hacienda Iguana, por La Vista Entrance, para el primer centro médico de respuesta.
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At first, the center will be dependent upon the support received from “Nica Heartbeat,” for an indefinite amount of time however the goal is to become self-sustained. “Nica Heartbeat” will also cover staffs' salaries and payroll taxes for the first 3 years of operations. As patient volume increases, expenses will eventually be supported from revenues. We expect to incur operating losses in the first three years, but have planned for a strong cash reserve to keep the clinic running. The goal is to have a small profit in the fourth year and will give it back to the community by providing more services like health fairs, medication to those in need, and sponsoring local kids education and medical needs.
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Al principio, el centro dependerá del apoyo recibido de "Nica Heartbeat" por un período de tiempo indefinido, sin embargo, el objetivo es ser autosuficiente. "Nica Heartbeat" también
cubrirá los salarios del personal y los impuestos a la nómina durante los primeros 3 años de operaciones. A medida que aumenta el volumen del paciente, los gastos eventualmente serán respaldados por los ingresos. Esperamos incurrir en pérdidas operativas en los primeros tres años, pero hemos planificado una fuerte reserva de efectivo para mantener la clínica en funcionamiento. El objetivo es tener un pequeño beneficio en el cuarto año y devolverlo a la comunidad al proporcionar más servicios como ferias de salud, medicamentos a los necesitados y patrocinar las necesidades educativas y médicas de los niños locales.
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Objectives:
The first years of operation objectives are:
•To create a First Response Center that will exceed patients' expectations;
•To provide high-quality help to residents of the area;
•To eventually create a medical practice that helps serve the community's needs;
•To form a center that is able to survive off its own cash flow;
•To develop a comprehensive website that includes information about the practice, hours, demographic information, health information, and more; and
•Average visits per month of 150 to 200 patients within the first 10 months and 200+ patients by the beginning of the second year.
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Objetivos:
Los primeros años de los objetivos de operación son:
• Crear un Centro de Primera Respuesta que excederá las expectativas de los pacientes;
• Proporcionar ayuda de alta calidad a los residentes del área;
• Eventualmente crear una práctica médica que ayude a satisfacer las necesidades de la comunidad;
• Formar un centro que pueda sobrevivir a su propio flujo de efectivo;
• Desarrollar un sitio web completo que incluya información sobre la práctica, horas, información demográfica, información de salud y más.
• Promedio de visitas por mes de 150 a 200 pacientes en los primeros 10 meses y más de 200 pacientes al comienzo del segundo año
Mission:
The mission of First Response Center is to promote the health and well-being of the local population by providing accessible, high-quality first aid for people of all ages. First Response Center is committed to providing services that will exceed the expectations of our patients, resulting in a successful and self sufficient clinic.
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Misión:
La misión del Centro de First Response es promover la salud y el bienestar de la población local al proporcionar primeros auxilios accesibles y de alta calidad para personas de todas las edades. First Response Center se compromete a proporcionar servicios que superarán las expectativas de nuestros pacientes, lo que resulta en una clínica exitosa y autosuficiente.
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Keys to Successful Patients
•Focus on patient care;
•Educate patients on the importance of preventative care; and
•Educate patients as to the importance of yearly check-ups.
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Claves para el éxito de los Pacientes:
• Centrarse en la atención del paciente;
• Educar a los pacientes sobre la importancia de la atención preventiva.
• Educar a los pacientes sobre la importancia de los chequeos anuales.
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Staff and Office Organization
•Recognize that the office, doctors, and staff is crucial;
•Create a streamlined system to set up volunteer doctors years out; and
•Create relationships with other non-profits that provide different specialized medical services in Nicaragua.
•Keep overhead to a minimum;
•Maximize the number of patients that can be seen per hour while providing quality medical care; and
•Develop a medical clinic business plan to review and guide management decisions.
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Personal y organización de la oficina
• Reconocer que la oficina, los médicos y el personal son cruciales;
• Crear un sistema simplificado para configurar a los doctores voluntarios años después; y
• Crear relaciones con otras organizaciones sin fines de lucro que brindan diferentes servicios médicos especializados en Nicaragua.
• Mantenga la sobrecarga al mínimo;
• Maximice la cantidad de pacientes que se pueden ver por hora mientras brinda atención médica de calidad.
• Desarrollar un plan de negocios de clínicas médicas para revisar y guiar las decisiones de gestión.
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Marketing and Sales
•Aggressively market and create a presence in the community by providing high school talks, ER calls, hospital talks, volunteer work, business society meetings, and much more.
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Marketing y ventas
• Agresivamente comercialice y cree una presencia en la comunidad brindando charlas en la escuela secundaria, llamadas de urgencias, charlas en el hospital, trabajo voluntario, reuniones de la sociedad comercial y mucho más.
